Gesamtprojektleitung und Krisenmanagement eines Outsourcingprojekts im Auftrag der Kapsch Business Com. Das Projekt umfasste die Teilprojekte Netzwerk, Telefonie Infrastruktur, Workspace & Applications Solutions sowie Prozesse & Tools. Größenordnung: 50 – 80 Projektmitarbeiter, davon 10 im Kernteam. Die Gesamtlaufzeit des Projekts erstreckte sich über 15 Monate.
Leitung des Konzeptionsprojekts: Merger A1 Mobilkom und Telekom Austria TA AG. Teilprojektleitung im Integrationsprojekt „Datakom Austria“. Verantwortlich für die interimistische Leitung und Eingliederung der Supportbereiche. 100 Mitarbeiter. Aufbau, Implementierung und Leitung eines konzernweiten Projektmanagements für Kundenprojekte im Unternehmen Telekom Austria AG. 187 Mitarbeiter. Umsatzverantwortung im Projektgeschäft: € 10 Mio.
Aufgabe: Erneuerung aller Vertriebskanäle der ÖBB Aufbau und Inbetriebnahme einer neuen Infrastruktur für alle Vertriebskanäle. Erarbeitung und Launch der erforderlichen Betriebsführungsprozesse. Implementierung und Einführung einer neuen Toolchain für das Entwicklungsprojekt. Aufsetzen und Begleitung der organisatorischen Einbettung in die Linienorganisation.